Blog

Door Katrien@catalista.be Voor scholen die effectief vooruit willen Achter methodes en kaders zoals het Business Model Canvas of het Value Proposition Canvas (Alex Osterwalder) zit een succes voorspellende kracht [SM1]  . In het geval van het populaire en makkelijke toegankelijke business model canvas is die voorspeller: het evenwicht tussen het abstracte concept (de visie) en het realistische bewijs (de validatie) van een product of dienst. Hoe sterker dat evenwicht - hoe me

Door Katrien@catalista.be Voor scholen die effectief vooruit willen In onze scholen zie je verschillende, aantrekkelijke en werkende manieren waarop missie en visie bekend worden gemaakt. En dat is goed en nodig: zo weten leraren, leerlingen en ouders waar de school voor staat en waar de school naartoe wil. Veruit het meest vind je een missie en visie op de website van de school. Een specifieke missie en visie pagina legt kort maar helder de identiteit, richting en waarden va

Stel, je bent net gestart met fitnessen. Je gaat vol goede moed met je sportzak over je schouder naar de marteltuigen die je in zweet...

Ik luister wel eens een podcast - zelfs af en toe een die niet om te lachen is ;-). Een aanrader is de Nederlandse podcast over "Leren...

Toen ik zelf mijn start to run schema deed, was Evy Gruyaert voortdurend enthousiast over mijn sportieve prestaties. "Jij bent een...

Heel veel directies zeggen me: "Eigenlijk weten we met die kwaliteitszorg niet goed waar te beginnen. Er is zo veel data te vinden, maar...

Intuïtie of buikgevoel is een krachtig instrument. Vaak komt het voort uit ervaring, non-verbale signalen, puzzelstukken die als je ze...

Data gebruiken doe je om allerlei redenen. Soms wil je je buikgevoel objectiveren, soms heb je het nodig om je doel of KPI smart te...

Bij een verandering is het goed op een grondige stakeholder analyse te maken. Wie is er van heel dicht of veraf betrokken bij de...

Veranderingstrajecten kunnen zwaar zijn. Voor jou en voor je hele team. Je komt obstakels tegen, twijfelt, krijgt weerstand en emotie te...

Als leidinggevende begeleidde ik vaak diensthoofden of trekkers van werkgroepen die gefrustreerd bij me binnenkwamen: “mijn idee vinden...

Hoe langer ik leidinggaf, hoe verder ik stond van mijn eigen inhoudelijke expertise. Ik ben Germaniste van opleiding, maar alles wat ik...

Een van de meest waardevolle groeikansen die ik ooit kreeg als leidinggevende was tijdens mijn EMBA-opleiding. Onze persoonlijke coach -...

Toen ik de beslissing nam om een carrièreswitch te maken, was ik al meer dan 10 jaar leidinggevende in een grote organisatie (met in...

Post-its zijn mijn vrienden. In een brainstorm kan ik genieten van een groot A1-blad met een bonte verzameling aan roze, gele, groene en...

Op mijn werk voel ik me vaak de wolf, tijdens mijn EMBA vaak een schaap. En net daarom startte ik twee jaar geleden aan een EMBA aan AMS....

"Het is niet omdat je in non-profit werkt, dat je niet als profit moet denken." De gevleugelde uitspraak van een van mijn EMBA-proffen...

Onderhandelen zit me in mijn bloed. En ik dacht dat ik daar weinig in bij te leren had. Op een marktje in het buitenland koop ik steevast...

Ik hou van innovatie. Voor iedereen die ooit met mij heeft samengewerkt duurt het ongeveer een week voor je dat door hebt. Verder, beter,...